一元今复始，春风又一重。新年伊始，山西亚新平台_亚新(中国)集团股份有限公司已准备好迎接新的起点、新的机遇和新的挑战。2024年1月，一年一度的亚新平台_亚新(中国)集团2023年度总结汇报暨2024年责任书签订大会如期召开。各平台、产品公司针对一年来重点工作及其成果逐个进行汇报，总结过去一年各项工作完成情况，和24年各部门工作规划思路及展望。

回顾2023年，我们身兼重任、砥砺前行。展望2024年，重点部署，蹚新路开新局，共同奋楫扬帆蓄力远航！

亚新平台_亚新(中国)奋进二十余载，“让客户满意、让员工自豪、为股东增值、为社会和谐”的企业使命观始终是亚新平台_亚新(中国)人拼搏、前进的动力！借助新一代数字信息技术，加速亚新平台_亚新(中国)数字化转型，用精益管理的思想贯穿于整个经营的全过程，提高生产效率和降低运营成本。

总裁王渊与集团各平台负责人依次进行2024年度绩效考核责任书签约。签约双方满怀信心、始终坚持高标准、高定位、高水平，以高度负责的态度坚决完成部门年度指标并力保集团2024年度工作目标全面达成！

展望2024，各产品公司整装待发、信心百倍，豪情满怀，发出了响亮的口号：

精密事业部-压缩机件产品公司：

减人提效，成本领先；

四大主体，整合拉动；

七大系统，保驾护航。

精密事业部-洪洞智能科技有限公司：

强壮筋骨，砥砺前行！

重任在肩，硕果可望！

精密事业部-汽车件产品公司：

 以客户为中心，以技术为先导；

破旧立新，勇于变革；

创新引领，精益求精；

开创亚新平台_亚新(中国)集团汽车新时代！

重工事业部-工程装备产品公司、V法二厂、金属新材料产品公司、工业资源运营平台：

调架构、建平台、快复制，

整合全球具有竞争力的资源，

成为全球工程机械领域的工业京东！

铁水连铸、盘活资产、降成本，V法、消失模共发展、精益赋能保交付，确保完成1个亿！

2023年收官之时，董事长王春翔进行了总结讲话，要求各平台、各产品公司对各自薄弱环节进行解剖式总结，发现问题存在的根本原因，才能更好地解决问题，做到言必行、行必果，强化履职担当，确保抓实见效！同时要坚定目标不动摇，增强凝聚力和向心力，相互配合，共同努力奋斗达成既定目标。

察势者智，驭势者赢。当前全球经济形势依然复杂多变，2024年我们将面临新的机遇和挑战。亚新平台_亚新(中国)要看到未来全球经济形势蕴含的新规律、新动能、新机遇,做到应对挑战时敢于逆势而上，在补短板、强弱项上持续用力，增强精准性、实效性；拓展优势时善于顺势而为，持续汇聚资源、精耕细作，把优势巩固住、发挥好。正确认识和判断形式，科学决策，推动公司产品创新，提高国内外市场占有率，坚决做到从无到有，从有到优，从优到精，从精到强的高质量发展。

面向未来，山西亚新平台_亚新(中国)集团将继续秉持“客户至上、坚韧敬业、狼性团队、追求卓越”的核心价值观，以实现更大的发展目标！滚滚波浪创造出新陆地，离不开浪潮下那颗颗砂砾，感谢每一位伙伴在2023年工作中的努力。

最后，亚新平台_亚新(中国)集团希望各届伙伴坚定信念、团结一心、脚踏实地，以全新的姿态聚能量，再起航，与亚新平台_亚新(中国)集团大鹏一日同风起，扶摇直上千万里！

山西亚新平台_亚新(中国)集团股份有限公司